УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ ПО ОЦИФРОВАННЫМ ЦЕЛЯМ
Для собственников и ТОП-менеджеров
Дата старта
20 мая
Создайте фундамент для масштабирования бизнеса и оценки эффективности всех направлений компании
Курс предназначен для
Собственников Бизнеса, которые хотят
ТОП-менеджеров, которые хотят
Создать фундамент для органического развития бизнеса и оценки эффективности направлений компании
Внедрить методику прозрачного делегирования полномочий и ответственности за результат
Правильно расставить приоритеты и сосредоточить усилия персонала на достижение целей бизнеса
Построить эффективную систему достижения целей и ключевых результатов
Стать первым помощником собственника (совета директоров) в достижении его основных целей
Эффективно управлять экономическими параметрами бизнеса, принимая во внимание риски
Отслеживать влияние стратегических решений на конечный результат бизнеса и получение прибыли с учетом рисков
Оценить эффективность реализации всех функциональных стратегий бизнеса: финансы, маркетинг и продажи, операционное совершенство внутренних процессов, управление персоналом
Собственников Бизнеса, которые хотят
ТОП-менеджеров, которые хотят
С какими трудностями мы обычно сталкиваемся в управлении крупной компанией?
Стратегический процесс в компании не в состоянии обеспечить достижения целей собственников
Текущая система финансового и управленческого учета не дает достоверной информации для принятия эффективных решений
Нет понимания, как встроить анализ и оценку рисков в процесс принятия управленческих решений
Бюджетный процесс не встроен в систему текущего управления
Результаты после прохождения курса
Системное представление о методах принятия стратегических и тактических управленческих решений на основе анализа данных
Понимание процесса построения текущих и капитальных бюджетов
Знания, как встроить анализ и оценку рисков в процесс принятия управленческих решений
Знания, которые помогут оказывать осознанное влияние на достижение конечных целей бизнеса
Практические навыки проведения типовых оценок состояния и результативности своей управленческой деятельности
Навыки принятия краткосрочных и долгосрочных управленческих решений на основе количественных оценок и анализа данных
И самое главное - ВЫ поймете, как создать крепкую базу для масштабирования бизнеса и оценки эффективности ключевых направлений компании
Вы получите
Савчук Владимир Павлович
Основатель и основной тренер Школы Business Intelligence
Управляющий партнер группы консалтинговых компаний «Стратегический партнер»
Председатель стратегического комитета Наблюдательного Совета группы компаний «Нова Пошта»
Выполнил более 300 проектов по постановке системы стратегического и финансового управления на отечественных предприятиях
Провел более 500 корпоративных и открытых семинаров для менеджеров предприятий
Профессор программ МВА Киево-Могилянской бизнес школы и Международного института Бизнеса
Автор книг по стратегическому и финансовому менеджменту
Практикум I
Как правильно поставить цель и составить план ее достижения?
Make great presentations, longreads, and landing pages, as well as photo stories, blogs, lookbooks, and all other kinds of content oriented projects.
Программа курса состоит из 7 основных модулей
1 - Актуальные кейсы и ценные материалы
2 - Тестирование знаний после каждого модуля
3 - Сессия вопрос/ответ со спикером онлайн
4 - Доступ к сообществу единомышленников
5 - Постоянный доступ к модулям курса
6 - Обучение на любом устройстве - ПК, телефон, планшет

Модуль I ---------- Основы стратегического менеджмента
- Понимание KPI, как метрики цели
- Система сбалансированных KPIs, как инструментарий стратегического контроллинга
- OKR как система текущего контроллинга достижения стратегических целей
Модуль II ---------- Финансовая отчетность как система поддержки принятия управленческих решений
- Понимание состояния и результативности бизнеса с помощью финансовых отчетов (баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денег)
Модуль III ----------Управленческий учет как система управления прибылью бизнеса
- Управление затратами, анализ безубыточности, целевое планирование прибыли
Модуль IV ----------Диагностика и мониторинг деятельности компании
- Понимание состояния и результативности бизнеса с помощью показателей прибыльности, оборачиваемости, ликвидности и рентабельности
Модуль V ---------- Текущее бюджетирование
- Управление компанией по центрам ответственности с помощью составления и контроля выполняемости бюджетов
Модуль VI ---------- Бюджет капитала и оценка целесообразности проектов развития
- Понимание технологии принятия инвестиционных решений на основе финансовых критериев
Модуль VII ----------Основы риск-менеджмента
- Умение встроить анализ и оценку рисков в систему принятия управленческих решений
Часто задаваемые вопросы
Ниже ответы на часто задаваемые вопросы нашими пользователями
- Мне обязательно пройти курс "Основы Business Intelligence", чтобы приблизиться к позиции СЕО?
СЕО компании прежде всего отвечает за достижение стратегических целей и получение прибыли, эти цели и сумма прибыли всегда имеют количественные метрики. Данный курс построен именно на понимании экономических механизмов, которые фокусируются на использовании количественных метрик.
- Почему Business Intelligence - важна для эффективного управления бизнесом?
В основе BI лежит управление по целям, альтернативы такому подходу НЕТ. Эти цели должны быть оцифрованы, иначе нельзя понять насколько они достигаются. Все это приближает менеджмент компании к основной цели - сгенерировать достаточный денежный поток
- Как курс "Основы Business Intelligence" поможет в создании фундамента для масштабирования компании?
Главная стратегическая цель бизнеса - это увеличение стоимость компании. Но это не просто увеличение количества активов компании. Активы должны приростать таким образом, чтобы росла стоимость бизнеса. BI позволяет сделать процесс масштабирования более осознанным.
Отзывы участников
Узнайте, что говорят о курсе участники, которые уже смогли добиться результатов с помощью моих практик!
Березницкий Виталий
Врач, Кандидат медицинских наук, Управляющий партнер клиники GARVIS и сети медицинских офисов «Семейный Доктор»
...Работа с Владимиром Павловичем помогла нам сформировать проект для привлечения инвестиций.

Все знания, которые у меня есть в области финансов, и управления предприятием на основе финансовых показателей - я обязан Савчук Владимиру Павловичу...
Андрей Леонидович Харьков
Пластический хирург, доктор медицинских наук, основатель проектов Medical Club, Perfecto.ru и Украинской Академии Пластической Хирургии.
...Мы не понимали целей, задачи, функции стратегических концепций и финансового менеджмента компанией.

Владимир Павлович помог нам овладеть инструментариями стратегического менеджмента, финансового менеджмента, управленческого учета, усовершенствовать финансовые модели предприятия...
Сергей Веселков
Председатель совета директоров группы United Nord, оптовая и розничная продажа топлива по России и буровые активы на крайнем севере.
...Владимир Павлович стал для меня учителем наряду с Элияху Голдратом и Тризом Альдшулером.

Мне теперь легко и комфортно управлять! Практическая энциклопедия Савчука - моя настольная Библия финансового совета...
Черныш Игорь Васильевич
Заместитель председатель наблюдательного совета в химической компании Заря.
...За свою карьеру ТОП-менеджера привлекал много консалтинговых компаний, которые содействуют развитию бизнеса. Далеко не каждый раз можно получить зерно, которую можно внедрять в жизнь.

В случае с Савчуком Владимиром Павловичем - я получал решения, которые приносят действительно деньги, позволяют уберечь от необдуманных рисков...
Тарифные планы
Вас ждут эксклюзивные инструменты для саморазвития, продвижения и монетизации экспертных знаний. Быстро! Легко!
Тариф № 1
Доступ к 7 обучающим модулям
Доступ к информационным материалам
Доступ к кейсам проекта
Работа в группах с другими участниками
Участие в борьбе за призы
КУПИТЬ
10000
12000
ГРН
ГРН
Тариф № 2
Доступ к 7 обучающим модулям
Доступ к информационным материалам
Доступ к кейсам проекта
Работа в группах с другими участниками
Участие в борьбе за призы
КУПИТЬ
15000
18000
ГРН
ГРН
Заключительная мастермаинд-сессия с профессором Савчуком (120 минут)
Проверка заданий куратором проекта
Участие в сессиях Вопрос/Ответ с профессором Савчуком
Хотите получить больше информации о курсе "Основы Business Intelligence"? Оставьте заявку и мы с Вами свяжемся!
Контактная информация
+380 96 882 70 50
Политика конфедициальности
Договор публичной офферты
Оставьте вашу заявку
Наши специалисты свяжутся с вами в ближайшее время
Оставьте ваши данные
Наши специалисты свяжутся с вами в ближайшее время
Забронировать местоОставьте ваши данные
Оставьте ваши данныеНаши специалисты свяжутся с вами в ближайшее время